Udviklingsplan for Enggården

”Det ærgrer mig, at det halter på Enggården, og det skal vi selvfølgelig følge op på og have taget hånd om,” siger Nicolaj Bertel Riber, formand for Social-, Sundhed- og Arbejdsmarkedsudvalget, og fortsætter: 

”Jeg glæder mig samtidig over, at der grundlæggende er et godt og sundt menneskesyn blandt Enggårdens personale, og at medarbejderne har et fælles ønske om at gøre en forskel for borgerne. Hvilket jeg i øvrigt heller aldrig har været i tvivl om”

I september 2024 valgte Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget at sætte gang i en analyse af Enggårdens organisering, styring og faglige kvalitet. Det skete for at få viden og anbefalinger til, hvordan og i hvilket omfang der er brug for tiltag, som kan højne kvalitet og effektivitet på Enggården. 

Nu er konsulentfirmaet MUUSMANN kommet med deres analyserapport og en række anbefalinger, som præsenteres for kommunalpolitikerne den 4. februar 2025 forud for det ordinære udvalgsmøde. 

Et stort sted

”Enggården ligger mig meget på sinde. Det er for det første hjemmet for en stor gruppe borgere. For det andet er det en af de største enkeltstående arbejdspladser, vi har i kommunen. Jeg ser det derfor som en kerneopgave, at vi får søsat de nødvendige initiativer og navigerer Enggården på rette kurs igen,” siger Nicolaj Bertel Riber, formand for Social-, Sundhed- og Arbejdsmarkedsudvalget.

Enggården er kommunens eneste plejehjem med 109 plejehjemspladser og otte midlertidige pladser med et budget for 2025 på cirka 72 mio. kr. 

”Det er dermed en stor institution, som danner rammen om mange ældre menneskers liv og hverdag. Det er samtidig også en stor arbejdsplads med engagerede medarbejdere og ledere,” pointerer Nicolaj Bertel Riber.

På Enggården er der i dag cirka 100 fastansatte og 20 timeansatte.

Potentiale for udvikling – er i gang

Administrationen vurderer, at den eksterne analyse af det sundhedsfaglige område er god og danner et godt grundlag for den udviklingsplan, som bør udarbejdes for Enggården, og som forventes besluttet på udvalgsmødet tirsdag den 4. februar 2025. Der er dog allerede gennemført og taget ledelsesmæssig initiativ til at gennemføre flere tiltag:

• Ledige stillinger som social-, og sundhedsassistenter, sygeplejerske, kvalitets- og udviklingssygeplejeske samt områdeleder er blevet besat
• Fællesmøder med social- og sundhedsassistenter og sygeplejerske om faglige udviklingstiltag
• Ny procedure for syg/raskmelding under fraværspolitikken er indført.

Dertil kommer fastansættelse af ny øverste leder af Enggården pr. den 1. februar 2025. Malene Højsted Kristensen har siden november 2024 har været tilknyttet Enggården som midlertidig ansvarlig leder.

Desuden er for eksempel følgende delvist sat i værk:

• Adskillelse af ikke-doseret og doseret medicin ved etablering af aflåste medicinskabe i alle boliger på Enggården
• Værktøj til systematisk arbejds- og opgavefordeling i pleje- og omsorgssystemet
• Ordningen med at alle beboere på Enggården har en fast kontaktperson gentænkes og udrulles herefter.

Formidling

Med et naturligt ønske om åbenhed i processen er beboere, pårørende og medarbejdere blevet informeret om rapportens resultater og den videre proces. Tilsvarende har Bruger- og Pårørenderådet på Enggården, Handicaprådet og Ældrerådet i Dragør Kommune også fået brev.

De næste skridt

Tanken er, at administrationen på det politiske udvalgsmøde i marts 2025 præsenterer et forslag til en udviklingsplan for Enggården. 

Den eksterne analyse har en række anbefalinger, som det vil tage tid at indføre og realisere fuldt ud i den daglige drift af Enggården. Derfor vurderer administrationen, at der vil være behov for en målrettet indsats på Enggården i de næste 3-4 år for at komme i mål med alle anbefalingerne. 

I den forbindelse vil der selvfølgelig skulle tages hånd om de vigtigste forhold først.